Как дистрибьюторские компании теряют деньги на своей логистике?

Логистика является ключевым элементом для дистрибьюторских компаний, особенно в сфере FMCG (товары повседневного спроса). Однако, несмотря на её важность, многие компании продолжают терять значительные суммы денег из-за неэффективности в управлении транспортными процессами.

Основные проблемы дистрибьюторских компаний

Разумеется, у каждой компании свой путь и свои ошибки. Но чаще всего проблемы в доставке однотипные. И связаны они, по большей мере, с отсутствием оптимизации логистики.

Опоздания к клиентам/заказчикам

Одной из наиболее распространенных проблем является несвоевременная доставка заказов. Задержки могут возникать по различным причинам, таким как дорожные пробки, неэффективное планирование маршрутов, нехватка водителей или транспортных средств. Это приводит не только к недовольству клиентов, но и к финансовым потерям, вызванным штрафами и снижением репутации компании.

Неоптимальное распределение заказов по машинам и водителям

Многие сталкиваются с проблемой неэффективного распределения заказов. В результате часть машин перегружена, а часть недогружена, что приводит к увеличению затрат на топливо и амортизацию. Нельзя исключать и недовольство сотрудников такими условиями труда. Всё потому, что в ручном режиме учесть все переменные просто невозможно, что приводит к дополнительным затратам и снижению общей производительности.

Отсутствие отслеживания и контроля водителей

Без системы отслеживания местоположения водителей невозможно контролировать их работу в реальном времени. Это приводит к увеличению времени на доставку, неэффективному использованию ресурсов и, в конечном итоге, к финансовым потерям.

Игнорирование времени разгрузки на точках

Многие компании не учитывают время, необходимое для разгрузки на точках доставки, а оно может быть разным. Случается, водитель 20 минут ищет парковочное место, а затем столько же несет посылку пешком на верхние этажи дома. И теряет уже почти час! Это приводит к задержкам и увеличению времени, которое транспортные средства проводят на рейсе, что также увеличивает расходы бизнеса при доставке товара получателю.. И, конечно, это является частой причиной опозданий.

Зависимость от штатного логиста

Компании, особенно небольшие, иногда полагаются на одного штатного логиста, который отвечает за все процессы. В случае его отсутствия (болезнь, отпуск) весь бизнес-процесс может остановиться, либо его функцию начинают выполнять другие сотрудники, у которых компетенций меньше.

Почему эти проблемы не разрешаются

Многие руководители и логисты пытаются решить проблемы логистики традиционными методами, такими как увеличение количества машин на маршруте, ручное планирование и смена водителей. Однако такие методы часто оказываются неэффективными и приводят к увеличению затрат без значительного улучшения качества обслуживания.

Например, логист может направить больше машин на маршруты, чтобы избежать опозданий. Это приводит к увеличению затрат на топливо, амортизацию транспортных средств и оплату труда водителей. Вручную рассчитать достоверный пробег и график движения практически невозможно, что делает прогноз расходов неточным. А ведь вместо этого можно было продумать равномерную загрузку машин и оптимальный маршрут. Причем необязательно делать это вручную, сейчас на рынке хороший выбор специального ПО.

Современные сервисы оптимизации логистики

Есть сервисы, которые могут значительно улучшить логистические процессы и приблизить компании к идеальному сценарию. Одним из таких решений является наша программа по маршрутизации и оптимизации логистики Шедекс, которое предоставляют комплексный подход к логистическим процессам.

Какие выгоды и преимущества предлагает наша программа:

1. 1Автоматическое планирование маршрутов. Алгоритмы учитывают все заявки, геокоординаты точек доставки, количество водителей, параметры автопарка и груза для создания оптимальных маршрутов за считанные минуты.
2. 2Отслеживание и контроль в реальном времени. Шедекс позволяет отслеживать местоположение транспортных средств и водителей в реальном времени, что помогает быстро реагировать на любые изменения и задержки.
3. 3Учет всех переменных. Программа учитывает множество факторов (в том числе - время разгрузки на точках), что позволяет более точно планировать маршруты и минимизировать время доставки.
4. 4Снижение зависимости от одного сотрудника компании. Автоматизация позволяет эффективно управлять логистикой даже без специальных знаний.
5. 5Оптимизация затрат. Благодаря точному планированию и учету всех переменных, компании могут значительно снизить затраты на топливо, амортизацию и оплату труда водителей.

Эффективная логистика — это ключ к успеху для дистрибьюторских компаний. Решение проблем, связанных с опозданиями, неоптимальным распределением заказов и отсутствием контроля, возможно с помощью современных сервисов оптимизации логистики. Вы можете не только снизить затраты, но и значительно улучшить качество клиентского сервиса, тем самым повысить лояльность ваших клиентов.